1、让有限资源 发挥无限价值http:/组织标准过程工程服务中心让有限资源 发挥无限价值 | http:/目录202XM-01FQ 发启过程102XM-02LX 立项过程202XM-03GZ 跟踪过程302XM-04JX 结项过程4让有限资源 发挥无限价值 | http:/项目发启目的3确定 项目 经理确保 在项目生命周期的早期打下成功的 基础为 后续项目策划活动 提供 依据让有限资源 发挥无限价值 | http:/发启过程 /规程总体描述4发启 过程 旨在 指导 项目立项前的发启相关 活动项目 发启 申请 （ 销售人员申请发启销售项目，部门经理申请发启研发运维项目 ）初步 编写 项目任务 书 （
2、 项目经理或者部门经理 ）审批下达 项目 任务 书 （ 项目总监 ）为 后续的项目立项活动提供 依据特别提醒：目前项目发启在信息化中同样有一个流程，主要是将项目正式放入公司项目管理列表中， 销售人员报备 销售总监审批 刘宏审批 进入管理列表 （此过程需要项目经理去督促完成）让有限资源 发挥无限价值 | http:/发启过程流程5让有限资源 发挥无限价值 | http:/发启过程说明61、项目发启的及时性 ；2、项目任务书产品审计；3、信息化系统的同步发启；4、明确此项目合作模式，管理模式，利润控制点等关注点：让有限资源 发挥无限价值 | http:/目录02XM-01FQ 发启过程102XM-
3、02LX 立项过程202XM-03GZ 跟踪过程302XM-04JX 结项过程4让有限资源 发挥无限价值 | http:/项目立项目的8明确 项目组成员的相关 职责和权限 项目组成员进行 项目 策划 ，为执行软件工程和管理软件项目 制定 合理的 计划遵照 项目立项过程，项目经理 实施项目策划活动、制定 项目计划书及执行相关策划活动。指导 项目经理 建立 量化项目管理 目标、过程中对目标监控的方法和方式。让有限资源 发挥无限价值 | http:/立项过程 /规程总体描述9项目立项 ,即 对项目进行整体计划，计划的结果将作为项目后续开发和管理活动的 基础项目立项 过程包括 :项目可行研究过程、 需
4、求 过程和技术预研 过程项目 策划 是 项目立项阶段的一个重要 活动 ， 它 包括：项目任务书、生命周期模型选用、项目过程定义、项目计划书（确定产品范围与WBS制定、人力资源计划、软件估计、风险预控计划、总体进度计划、项目培训计划、评审计划、开发实施计划）、度量分析计划、配置管理计划、质量保证计划、总体测试计划等 。让有限资源 发挥无限价值 | http:/WBS计划重点关注10计划中的 生命周期阶段要全 （如发启，立项，需求，设计，开发 实施，测试，结项等）计划中要有 明确的节点和里程碑标注 （如立项基线发布、需求基线发布 产品发布等）计划中要明确 标注资源及产出计划中要 包含相对应的管理工作 ，如产品发布前的功能评审，产品审计等。计划是 渐进明细 ，初步确定大的节点即可，每月更更新一次细节计划是指导规划工作的一项有效手段，要学会用计划去控制，不要让计划成为负担
