ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:56 ,大小:6.63MB ,
资源ID:1515142      下载积分:15 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-1515142.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文((郑州)均衡发展下的品类管理.ppt)为本站会员(99****p)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

(郑州)均衡发展下的品类管理.ppt

1、版权所有 2002-2009 青岛雨人软件科技有限公司演讲人:赵兴庭时间: 2009年 04月-连锁企业下门店的品类管理策略精细管理,随需应变过程监控,异常分析运筹帷幄,掌控终端均衡发展下的品类管理均衡发展下的品类管理 提提 纲纲2n 品类划分策略n 商品采购策略n 价格带策略n 营销策略n 补货策略n 摆放策略n 服务策略n 总结3中国药店品类管理回顾n 2002年由海王星辰初始引入药店管理n 企业盈利能力提升了n “名、优 ” 舍弃了n 顾客对药店的忠诚度降低了均衡 发展4品类划分策略 -品类划分的方向与方法n 按商品盈利贡献分类n 核心商品( AA销售额、毛利额 80%前的商品) ( A

2、B销售额 80%前、毛利额 80%后的商品) ( BA销售额 80%后、毛利额 80%后前的商品) n 基本商品( 80%-95%的商品)n QR商品(快速响应商品,但品价值高、区域总店存在就可以的)n 试销与区域性商品,控制在 5%以内n 按商品生命状态分类n 新品(总部已经确定、作为 A类的商品)n 试销品(供应商辅导期的商品)n 正常商品n 淘汰商品(下架商品、低贡献商品)n 按商品市场贡献分类n 高毛利商品( GA品牌类高毛利商品) ( GB非品牌类高毛利商品) n 广告商品(供应商促销商品)n 敏感商品(竞销商品):( FA销售额 80%前、毛利额 80%前的商品 -维价商品)( F

3、B销售额 80%前、毛利额 80%后的商品)( FC品牌类销量、毛利都低商品)n 联销商品 (有厂家促销员商品) , 大类 中类 小类 -SKU5商品分类属性参考n 功能主治属性: 大中小类的基本分类属性( 300-500)n 商品贡献属性: 是考核采购人员配送满足率、库存满足的重要参数n AA:销售额、毛利额 80%前的商品n AB:销售额 80%前、毛利额 80%后的商品n BA:销售额 80%后、毛利额 80%后前的商品n BBBCCBCCn 新商品属性: 是考核采购人员绩效、门店品类更替的重要参数n 新商品:门店可以通过此参数判断哪些商品需要引入本店、补充品类n 试销商品:对于新品类、

4、待定商品,需要重新确定市场定位的商品n 毛利率属性: 是门店人员绩效、考核,门店促销导向的重要参数n GA1-3:品牌类高毛利商品 :品牌维价商品 - 主推n GB1-3:非品牌类高毛利商品:自营品种 主推n DA1-3:品牌类低毛利商品 :竞销敏感品牌商品 n DB1-3:非品牌类低毛利商品:淘汰、发现暗促等6商品分类属性参考n 敏感度属性n FA:连锁半径内认知度高的品牌类: “顾客指定购买次数 +广告 ”判断n FB:门店半径内品牌类 :竞销、敏感的品牌商品 ,包括区域敏感品牌n FC:门店半径内非品牌类 :对手的主推商品n FD:门店半径内非品牌类 :常规商品n 采购考核属性: 是考核

5、采购人员配送满足率、库存满足率的重要参数n BAA:销售额、毛利额 80%前的商品n BAB:销售额 80%前、毛利额 80%后的商品n BBA:销售额 80%后、毛利额 80%后前的商品n B : 必备,但考核权重不一定大n 销售考核属性: 是考核门店销售人员的重要参数,销售导向n KA1-3:品牌维价品、主推毛利率以上 50%品 。 30%-50%波动n KB:品牌类的竞销商品 。 30%-50%波动n 带金属性:7企业销售 ABC实况分析 -张仲景商城路店100销售占比品规占比D类50%60%86%100%0 15 25% 40 60%15%A类 B类 C类滞销品种销售占 14%销售占

6、26%销售占 60%88828贡献分析 -甄选的必要操作按销售额、毛利额综合贡献比率排序关注 20%的商品,得到 80%的结果为调整库存结构、调整营销策略提供依据动态与静态的比较,分析计划合理性9商品采购策略 -新品引进的原则与控制n 每个小类的价格带:高、 次高 、中、 次低 、低n 每个小类的贡献度组成:n 高毛利商品( GA品牌类高毛利商品) ( GB非品牌类高毛利商品) n 广告商品(供应商促销商品)n 敏感商品(竞销商品)n品牌厂家有广告的出一个抓一个;医院店,临床品种有一个进一个n高毛利商品每个小类 1-5个。n 采购前的规划:n 采购中的注意:一个企业多少商品是合适的?明细类的个

7、数( 300) *价格带个数( 3-5) *贡献度组成(平均 7-9个) =6000-12000一个门店多少商品是合适的?明细类的个数(以商圈类型为参考) *价格带个数( 3-5) *贡献度组成(平均 5-7个) =3000-600010价格带策略 -商品定价的原则与方法n 每个小类的价格带:高、 次高 、中、 次低 、低例如 “感冒用药 ”3以下、 3-5、 5-8、 8-12、 12以上 主推商品的定价区间在 5-8范围区间内n 敏感商品的价格定价:n 根据敏感系数确定售价n 经常变n 主推商品的价格定价:n “中、次高 ”价格带内, 40-60%左右毛利n 一段时间内固定n 有参照系数商品的定价:n “临床品种 ” ,低于医院的 15%-20%左右n “自营保健品 ”,低于商超同类品的 10%-15%左右;n 有概念的自营礼品型要高于同类的 15%-20%左右

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。