1、最新 建设项目工程总承包规范 与承包管理实务李君前言工程总承包的特点工程总承包的内涵工程总承包的需求（ 案例贯穿全部课程 ）解析 建设项目工程总承包管理规范 GBT50358-20171 建设项目工程总承包管理规范 GB/T50358-2017出台的背景及意义；-国务院 19号文件-建设部关于进一步促进工程总承包模式的意见-建筑市场的发展趋势 根据住房和城乡建设部 关于印发 2014 年工程建设标准规范制订修订计划的通知 （建标 2013169 号）文件的要求， 建设项目工程总承包管理规范 修订编制组充分调查研究，系统总结实践经验，借鉴相关国际先进标准，并在广泛征求意见的基础上，编制了本规范。
2、 2. 新旧 建设项目工程总承包管理规范 的区别 ；本规范的内容有 17 章，包括：总则，术语，工程总承包管理的组织，项目策划，项目设计管理，项目采购管理，项目施工管理，项目试运行管理，项目风险管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，项目安全、职业健康与环境管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理，项目收尾。其中 , 前一版规范中的工程总承包管理内容与程序一章为本次修订删除内容 ,项目风险管理、项目收尾两章为本次修订新增内容，使得本规范更具有系统性、适用性和实践指导性。 3. 建设项目工程总承包管理规范 GBT50358-2017修改起草的重大调整和补充 前一版规范中的工程
3、总承包管理内容与程序一章为本次修订删除内容 ,项目风险管理、项目收尾两章为本次修订新增内容。 理念是国际化的管理思路 价值观是符合改进总承包管理的发展趋势 实际行动是实事求是，合理超前4. 建设项目工程总承包管理规范 GBT50358-2017修改起草的主要内容和亮点 ；-一般规定-重点工作要求-工作内涵1 总 则1.0.1 为了提高建设项目工程总承包管理水平，促进建设项目工程总承包管理的规范化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。1.0.2 本规范适用于工程总承包企业和项目组织对建设项目的设计、采购、施工和试运行全过程的管理。1.0.3 建设项目工程总承包管理，除应遵循本规范外
4、，尚应符合相关国家有关法律法规及强制性标准的规定。 3. 工程总承包管理的组织 3.1 一般规定 3.1.1 工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织，并行使项目管理职能，实行项目经理负责制。 3.1.2 工程总承包企业宜采用项目管理目标责任书的形式，并明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。 3.1.3 项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和项目管理目标责任书中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程管理。 3.1.4 工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部应由项目经理领导，并接受工程总承包企业职能部门指导、监督、检查和考核。 3.1.5 项目部在项目收尾完成后应由工程总承包企业批准解散。 4 项目策划 4.1 一般规定 4.1.1 项目部应在项目初始阶段开展项目策划工作，并编制项目管理计划和项目实施计划。 4.1.2 项目策划应结合项目特点，根据合同和工程总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目风险以及采取的应对措施，确定项目各项管理原则、措施和进程。 4.1.3 项目策划的范围宜涵盖项目活动的全过程所涉及到的全要素。 4.1.4 根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。
