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一、走进现场（1）现场的“三忙”现象：1.功效忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效（瞎忙）2.盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高3.迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂（2）现场最关注的是产量：分析现状-找出瓶颈-采取措施-解决问题-提高产量（显示能力）（3）现场的功能：输出产品（4）现场管理的核心要素：4M1E1.人员（Man)：数量，岗位，技能，资格等2.机器（Machine)：检查，验收，保养，维护，校准3.材料（Material)：纳期，品质，成本4.方法（Method)：生产流程，工艺，作业技术，操作标准5.环境（Environment)：5S,安全的作业环境二、现场管理的金科玉律1.当问题（异常）发生时，要先去现场2.检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）3.当场采取暂行处理措施4.发掘真正的原因并将它排除5.标准化以防止再次发生三、生产活动的6条基本原
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