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管理人员尽职履责培训制作人：01 /安全生产刑案司法解释目录CONTENTS02 /现代安全管理理念03 /班组长安全角色认知04 /班组安全管理经验05 /班组基础和现场安全管理1.上级骂、下属怨，生产现场忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟2.任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我3.手下一管就是几十号人，做事行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就4.任务变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？5.大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？6.表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管意见？7.我们基层管理人员既决定不了员工薪水，也决定不了公司的环境，怎么激励手下这些人？一线车间常见管理现状“三明治”的处境上、下加压职位低，责任大，权力小，压力大，难以承受下属跟自己的年龄、经历、能力差不多，甚至有的年龄还比自己大，资历比自己老，难以服众跟下属的私人感情很好，工作中如何定位？班组（科室）这个“麻雀”虽小，但事务繁多，关系复杂，难以应对基层管理者不就是个“兵头将尾”？何必认真？基层管理者能有什么出息？“知人知面难知
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