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采购员年度第季度绩效表被考核人所在部门岗位考核区间序号项目考核内容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分一采购计划（20分）1.根据材料申购表的材料规格、结合标书数量和图纸要求来进行采购，预防出现实际采购材料与图纸要求的材料规格型号不一致52.制定材料采购计划，检查、落实计划执行情况，并及时报总经理审批，按时、按需、按质采购53.若因超时购买耽误工地正常施工进度的，每次扣5分。根据申购表的材料规格核准标书数量，若超过标书数量的35%，每次扣10分10二材料质量（10分）1.熟悉材料性能、用途，什么地方用质量好的，什么地方用一般的材料，要做到心中有数32.能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符合所需要求33.所购材料无以次充好、以假乱真现象，若因所购材料劣质而造成公司损失的，每次扣2分4三材料管理（25分）1.进场材料是否亲自验收
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