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l项目管理的组织形式l项目经理l项目经理部l项目的组织协调l复习参考题第四章第四章 项目管理组织项目管理组织 第一节第一节 项目管理的组织形式项目管理的组织形式一、项目管理组织机构的设置一、项目管理组织机构的设置一般包括：确立目标、工作划分、确定机构及职责、确定人员及职一般包括：确立目标、工作划分、确定机构及职责、确定人员及职权、检查与反馈，以及未来的机构运行等环节。如图权、检查与反馈，以及未来的机构运行等环节。如图4-1所示。所示。否机构目标设立服务设立部门按岗定人判断目标组织实施定职责授权分层次定制度确立目标工作划分检查与反馈确定机构及职责确定人员及职权机构运行图图4-1项项目目管管理理组组织织机机构构设设置置程程序序设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则：设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则：目的性原则，即根据工程项目的规模、特点及要求，明目的性原则，即根据工程项目的规模、特点及要求，明确项确项管理的最终目标。管理的最终目标。精干高效原则，即尽量简化机构，因事设人、以责定权。精干高效原则，即尽量简化机构，因事设人、以责定权。管理跨度适中原则，即一个主管直接领导的下属人员数管理跨
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