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学习内容学习内容1.进度控制概述；2.工程项目总进度目标的论证；3.流水施工原理；4.工程网络计划技术。1第五章第五章 工程项目进度管理工程项目进度管理1工程进度。所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。2工程进度控制 工程进度控制，是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。3.进度控制的任务 （1）业主方进度控制的任务；（2）设计方进度控制的任务；（3）施工方进度控制的任务；（4）供货方进度控制的任务。2第一节第一节 概概 述述第二节 工程项目进度计划的编制(第二节第二节工程项目总进度目标的论证)一、项目进度计划的内容与作用1、项目进度计划的
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