温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15161714.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(第七章-计划评审方法和关键路线法课件.ppt)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
第七章 计划评审方法和关键路线法PERT网络图PERT网络图的计算关键路线和网络计划的优化完成作业的期望时间和在规定时间内实现事件的概率本章主要内容:本章主要内容:1/7/20231引言 用网络分析的方法编制的计划称为用网络分析的方法编制的计划称为网络计划网络计划。计划评审。计划评审方法方法(PERTPERT)和关键路线法和关键路线法(CPMCPM),又称,又称网络计划技术网络计划技术。它是它是20世纪世纪50年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。的有效方法。1/7/20232 19561956年年,美美国国杜杜邦邦公公司司在在制制定定企企业业不不同同业业务务部部门门的的系系统统规规划划时时,制制定定了了第第一一套套网网络络计计划划。这这种种计计划划借借助助于于网网络络,表表示示各各项项工工作作与与所所需需要要的的时时间间,以以及及各各项项工工作作的的相相互互关关系系,通通过过网网络络分分析析研研究究工工程程费费用用与与工工期期的的相相互互关关系系,并并找找出出在在编编制制计计划划时时及及计计划划执执行行过过程程中中的的关关键键路路
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。