温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15162062.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（第三章.培训与开发课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
第三章 培训与开发1.培训管理培训管理n培训需求的分析培训需求的分析n培训规划的制定培训规划的制定n培训组织与实施培训组织与实施n培训效果的评估培训效果的评估2.培训方法的选择培训方法的选择3.培训制度的建立与推行培训制度的建立与推行n培训需求：理想状态与现实状态之间的差距。培训需求：理想状态与现实状态之间的差距。n培训需求分析：判断是否需要培训及培训内容的活动或过程培训需求分析：判断是否需要培训及培训内容的活动或过程n培训需求分析要弄清楚：培训需求分析要弄清楚：第一节第一节 培训管理培训管理第一单元 培训需求的分析知识要求p谁最需要培训谁最需要培训p为什么要培训为什么要培训p培训什么培训什么第一节第一节 培训管理培训管理第一单元 培训需求的分析打死我也 做不了！不好好做我打死你p并非每一个需求都是培训需求：区分培训问题与管并非每一个需求都是培训需求：区分培训问题与管理问题理问题案例：培训是灵丹妙药吗？n张立是寰亚科技公司开发部一名资深的工程师，早张立是寰亚科技公司开发部一名资深的工程师，早年毕业于东南大学机械系，在系统集成方面有较深年毕业于东南大学机械系，在系统集成方面有较深的造诣。
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
