温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15162519.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（第3章-项目组织与项目经理课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
第第3章章 项目组织与项目经理项目组织与项目经理 主要内容：主要内容：1、项目组织、项目组织 2、项目团队、项目团队 3、现代项目经理现代项目经理 学习目标：学习目标：理理解解项项目目组组织织结结构构的的三三种种形形式式（职职能能型型组组织织结结构构、项项目目型型组组织织结结构构、矩矩阵阵型型组组织织结结构构）各各自自的的含含义义及及其其优优缺缺点点；了了解解影影响响项项目目团团队队绩绩效效的的因因素素；了了解解项项目目经经理理应应具具备备的的素质和能力。素质和能力。3.1 项目组织项目组织 3.1.1 项目组织的定义与特点项目组织的定义与特点 1.有关有关项目组织的定义项目组织的定义 项目组织是指为完成项项目组织是指为完成项目任务而由不同部门、不同目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性专业人员组成的一个临时性特别组织。特别组织。2.项项目目组组织织的的特特点点适应项目的一次性适应项目的一次性适应柔性适应柔性注重协调和沟通注重协调和沟通注重借助外部资源注重借助外部资源团队精神发挥更大作用团队精神发挥更大作用跨职能部门跨职能部门3.1.2 项目组织生命周期项目组织生命周期 前
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
