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分包方的管理制度1.目的本程序就分包方选择以及对分包方在施工过程中的质量行为施加有效影响的工作程序做出的具体规定。2.适用范围本程序适用于对公司所有分包方的管理。3.职责3.1主管副总经理组织相关部门对分包方进行评审，确定分包方式，测定分包价格，起草分包合同，组织分包方的选定。3.2生产技术部、地质测量部、安全环保部、机动部、后勤服务部、经营部对实施过程质量进行监督检查，组织和实施对分包方管理人员安全教育培训并对项目安全管理进行监督检查。3.3相关部门负责对分包方进行监督、检查与考核汇总，建立合格分包方档案。3.4生产技术部、地质测量部、机动部、后勤服务部、经营部根据分包合同对分包方在工程质量等方面进行全面管理、监控与考核。4.工作程序4.1总则4.1.1分包方需符合地方政府的现行规范、标准。4.1.2分包方的选定应在工程协力公司推荐的合格分包方中选择或经我公司考核评定的分包队伍。4.2合格分包方条件：4.2.1具有本行业相应资质等级并取得安全资格审查认可证的企业。4.2.2分包方项目经理具备相应行业施工资历；4.
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