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一、一线班组长的5个角色1责任者。对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量、指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。2带头人。对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价者,是作业职员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。3桥梁。对主管职员来说,班组长是主管职员命令和决定的执行者,是主管职员和作业职员之间的桥梁,是治理精神的传播窗口。班组优点于各 种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系,化解矛盾,促进各方面关系的人。4同事。对其它班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和竞争者。5助手。对中层治理职员来说,班组长是左右手。显然,企业有了好的班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证。有不少民企,在治理上没有班组长这一层次,只有车间主任(生产经理)这一层,治理起来就很不顺手,出现了种种现场题目。二、一线班组长的6项使命1完成生产任务。领导要团结组员,通过不断寻找题目点、不断创新,开展现场改善活动,挖掘生产潜力,向满交期、高质量、低消耗的目标进军。2培训和练
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