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1、现场管理的内容现场管理的内容如下：(1）现场作业管理。现场作业管理是现场管理中最基本的管理内容，其目的是设计最优的作业方法。主要包括：动作的改善。减少基本动作的次数，缩短动作时间，使动作简单化。作业的简易化。减少排队作业中的时间浪费，确定经济合理的作业时间。作业方法的标准化。作业者按固定程序、方法作业。作业时间的标准化。采用己确定的标准作业方法，用标准速度进行作业所需的时间，可用来计算日工作量、工时、本和所需人员、设备。(2）现场工序管理。现场工序管理包括以下内容确定以人或物为中心的工序配置，通过工序分析、动作分析、时间分析，使现场作业各工序及作业时间合理化。改善多余、不合理的操作顺序，使工序品质、工序成本始终处于受控状态。工序分析一般分为制造加工、搬运、检查、停滞工序。具体如下：a.制造加工工序。主要研究加工机械和工装的改善，短加工时间，使加工顺序合理化，找出并剔除多余的操作。b.搬运加工工序。确定搬运方法，选择合适的搬运机器，缩短搬运距离，减少搬运次数。c.检查工序。研究检查的必要性和检查方法，决定检查方
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