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保安经理应该懂得的十句话壹、懂得多不求精通,但求全面。保安管理行业,外部关联部门多,服务对象差异性大,服务内容涉及门类杂,专业性和科技含量广,内部管理上员工层次多,行业整体职业素质有待提高,对保安(项目)经理的专业知识、管理技能和经验要求比较高。在熟悉保安管理行业法律法规的前提下,保安(项目)经理对所管理的保安项目所涉及的专业(如行政管理、领导艺术、安全管理、环境管理等)均应有一个全面的了解,这样才能更好地组织各专业人员完成项目管理的工作。贰、领得好1、以模范者的姿态领导。孔子曰:“政者,正也;其身正,不令也行;其身不正,虽令不行。”保安(项目)经理必须身先士卒,模范遵守和执行公司各项规章、标准和程序,忠于企业,勇于承担责任,不推诿、不退缩 ;反之,自己所负责的组织必然是有令不行,一溃千里。2、以鼓励者的姿态领导。保安(项目)经理必须懂得下属的需求和意愿,善于肯定下属的成绩,并创造条件帮助下属解决困难和矛盾,以形成坚不可摧的团队合力。3、以组织者的姿态领导。保安(项目)经理必须为项目管理设定足够明确、清晰的目标,以便让每个下属都明白自己的工作任务;同时为确保
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