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1、过于争强好胜在任何情况下，不惜成本地去“赢”，这种深层的内在心理需求几乎是“造成所有行为问题的根源所在”，作者并不是不同意“竞争”，而是建议领导者理性地面对竞争，如果为了赢而去赢，过度竞争, 超出了事情本身的价值，偏离了目标，付出不必要的代价。2、增加过多的价值也就是你总是情不自禁地修改同事或者下属已经很成熟的想法。“成功人士很难做到耐心聆听其他人告诉他们一些自己已经知道的东西，即使听他们也会事先声明你说的我都知道或者我知道有种更好的方法。”这种行为的缺陷在于，虽然可能对某个想法稍加完善，但却会导致其他人的积极性、承诺和责任感大大下降。3、做出评判总是习惯于评判、打分或者把自己的标准作为通用的标准。领导者的评价或者打分让别人很看中，有时候并不知道该怎么办， 犹豫、猜测。所以，收到信息，不要随意评论，关注在“解决问题”上面。4、做出破坏性的评论人有时候都不经意地开些玩笑、调侃、讽刺、或者喜欢捉弄别人，但领导者必须知道您的负面的评论可能会严重地伤害工作关系。这真的是破坏性的，对于这个习惯，马歇尔戈德史密斯也建议用罚款的方法来
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