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1、选人是第一要素任何事情都有一个关键点，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队使命感这件事情上，我认为关键点就是找对人。合适的“人”是事情得以顺利实现的第一要素。务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。反之亦然。每个团队都有它的气质，就像每个人都有自己的性格。通过培训、教育改变一个人的思维方式，那会让你付出90%的时间而只能获得10%的效果。团队文化塑造工作，90%取决于团队成员。而优秀的团队成员90%靠选择而非后期培训。构建“使命感”团队通常需要具备以下特点：自我驱动：有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人，而非安安稳稳过小日子。专注纯粹：愿意对所做的事情投入100%的精力，而非总是想着给自己留条后路。勇敢乐观：敢于挑战高难度的任务，而非畏首畏脚。善于学习：拥有持续进步的能力，而非坐吃山空。有责任心：看到问题能够指出问题并解决问题，而非视而不见或者抱怨别人。有人可能会说，你要求太高了吧，这么完美的人哪有那么多啊？我想告诉大家一个残酷的真相：好的人才总是扎堆聚集的，因为他们很难在一个平庸的团队里生存，这就叫物以类聚
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