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某公司5S推行计划1) 目的：强化企业各部门主管及员工了解5S管理的重要性从而使工厂能够保持清洁、明亮的环境。振奋士气，为规范化管理打下良好的基础。2) 范围：全体人员。3) 推行时间： 4) 缘起：为提高竞争能力，企业所制造的产品必须具备品质好而有优良的售后服务的品质特性，才能充分满足客户需求，欲达此目的为企业未来发展所需，通过5S管理等各式经营管理，来协助经营，所以产品必须以5S为一套强有力的工具最后达到整体经营效果。5) 计划内容：1、筹备工作：A、 任命专职人员：成立5S推动小组B、 5S推动组长:董某C、 5S推动小组成员A组：工程部、品质部职责：范某 文件、记录的保管、电脑资料存档。张某王某汪某生 工程部办公台、地面、会议台的清洁、电源管理。桑某 品质部办公台、地面、会议台的清洁、设备“5S”、试验架“5S”、电源管理。B组：生产部 成员职责：生产线物品的存放； 各类生产指示书、标准书的正确性、揭示；
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