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1.建立奖励激励通过奖金奖励计划激励团队。奖励奖金使用金钱奖励来支持员工的绩效和生产力。例如，为完成额外任务，实现公司目标或超出期望的团队提供每月激励。通过为每个奖金期设置不同的条件（例如超过一个月的配额并在下个月成功完成培训），为每个人创造获得奖金奖励的机会。2.提供切实的奖励为员工提供完成其超出标准的工作或克服工作挑战的切实奖励的方法。例如，员工可以收集和兑换奖品（例如礼品卡或免费休假）的积分系统，是一种有效的方法，可以保持员工的积极性。3.给予积极的反馈对工作道德，绩效和才华给予真正的认可。员工喜欢让自己的工作得到认可，并且管理层的积极反馈可以提高员工的整体士气。此外，积极的赞美可以鼓励员工保持最初获得赞美的动力，以便你的团队继续尽力而为。4.分配有意义的工作提供对员工有意义的任务。讨论公司目标以及他们的工作如何影响公司的成长和发展。当员工可以将意义与工作联系起来时，他们更有可能从事日常工作。5.赋予角色目的帮助员工理解其角色的目的以及它如何适合公司的组织结构非常重要。例如，你可以通过传达库存组织和分类如何使订单处理效率更高的方式，帮助库存的员
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