温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15169380.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(第2章-项目选择与排序课件.ppt)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
第第2章章 项目选择与排序项目选择与排序 学习本章后,你将能够:学习本章后,你将能够:1.学习使用财务概念,了解财务打学习使用财务概念,了解财务打分法的优缺点分法的优缺点 2.了解如何进行项目选择与排序了解如何进行项目选择与排序 3.在给定的几个项目中,如何运用在给定的几个项目中,如何运用打分法对项目进行选择和排序打分法对项目进行选择和排序 引导案例引导案例 项目选择的程序:来自多个行项目选择的程序:来自多个行业的项目选择实例业的项目选择实例 德国赫斯特制药公司在对项目机会进德国赫斯特制药公司在对项目机会进行评价的时候,采用了一种由五个主要类行评价的时候,采用了一种由五个主要类别别19个问题构成的评分组合模型。这五个个问题构成的评分组合模型。这五个主要类别包括:技术成功的可能性、商业主要类别包括:技术成功的可能性、商业成功的可能性、给公司所带来的回报、是成功的可能性、给公司所带来的回报、是否符合商业战略以及战略层次(使用和提否符合商业战略以及战略层次(使用和提升企业资源与技能的项目能力)。在每一升企业资源与技能的项目能力)。在每一类下又提出了一些有针对性的问题,这些类下又提出了一些有针
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。