温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15169406.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（管理二次培训ppt课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
1“共享管理共享管理”专题专题1、空杯心态2、求变心态3、甄选心态4、持之以恒心态 知道学到悟到用到感到得到 观赏视频鹰的重生温馨提示温馨提示2管理的观点：下级工作的每一次失误，是管理者管理工作存在缺陷、失误的信号！员工原本素质能力不高不是管理者的责任,但不能提高员工素质能力则是管理者的责任！管理的概念：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人去 实现这个使命的行为。管理者概念：在企业里通过决策、合理使用、分配资源（人 员、设备、原材料等），组织、指导、协调其 他人或与其他人一起实现工作目标，对企业的 绩效负责的人。前期内容回顾前期内容回顾（同和）（同和）3管理中所做的决策，就是让下属明白需要做什么；管理中不谈对错，只讲面对事实和解决问题；管理是一个过程：管理就是管人理事；衡量管理水平的标准是：个人与组织双方目标统一；管理就是让员工得到资源并利用资源更好地完成组织目标。“管管”的标准：的标准：管住管好管住管好 “理理”的标准：的标准：理清理顺理清理顺 “管管”蕴含着蕴含着权力权力，体现的是，体现的是指挥与服从指挥与服从；“理理”蕴含着蕴含着智慧智慧，体现的是，体现的是沟通与协作沟通与协作
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
