温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15170113.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（跨文化人力资源管理讲解课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
第六章第六章 跨文化人力资源管理跨文化人力资源管理n第一节第一节 跨文化人员配备跨文化人员配备n第二节第二节 跨文化员工培训跨文化员工培训n第三节第三节 跨文化绩效评估跨文化绩效评估n第四节第四节 跨文化薪酬管理跨文化薪酬管理n第五节第五节 跨文化劳资关系跨文化劳资关系第一节第一节 跨文化人员配备跨文化人员配备n一、跨国公司员工的来源一、跨国公司员工的来源n二、跨文化人力资源甄选方法二、跨文化人力资源甄选方法 n三、跨文化人力资源配置的四种方法三、跨文化人力资源配置的四种方法n四、影响跨文化人员配置方法的因素四、影响跨文化人员配置方法的因素一、跨国公司员工的来源一、跨国公司员工的来源1.母国员工总部员工外派（高层管理者）母国员工总部员工外派（高层管理者）2.东道国员工东道国员工聘用或提升当地员工聘用或提升当地员工（中层或低层）（中层或低层）3.其他国员工其他国员工任何国家任何国家（中层管理者）（中层管理者）二、跨文化人力资源甄选方法二、跨文化人力资源甄选方法1.甄选母国和其他国外派员工甄选母国和其他国外派员工2.甄选东道国员工甄选东道国员工1 1甄选母国和其他国外派员工甄选母国和其他国
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
