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薪酬激励体系设计与管理C：不重要、稀缺A：重要、稀缺D：不重要、宽裕B：重要、宽裕人才分类按照市场稀缺性（专业技术含量）高低、对公司重要性（价值性）两个维度，所有人力资源可以分为四大类：A、B、C、D，见下表：A：核心人力资本C：独特人力资本B：通用性人力资本D：辅助性人力成本核心人才：岗位价值评估高（关键岗位），市场上稀缺关键岗位：战略的支撑，创造绝对竞争优势，创造价值1.你是怎么看待人性？2.您有多少时间放在人才管理上？3.您对公司的人才了解多少？4.人才管理是穷于应付还是以战略为导向？5.万一某个人才走了，您慌不慌？多长时间能补上？6.公司有没有规范的人才管理机制？7.您重视不重视文化、价值观、尤其领导力建设？8.您有没有明确的人才理念、哲学，并注入到公司各项制度、流程、活动中去？简单审计公司人才管理的水平古典组织理论：法约尔、马克斯韦伯等官僚主义、非人格化弊端薪酬背后的激励理论科学管理之父泰勒关于激励的思想 专业分工、标准化、时间管理 差别计件工资 计划和执行分开 例外原则影响：带动很多人从事效率研究，在不到半个世纪的时间内使美国工人效率整整提高50倍。影响日本、意大利、前苏联
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