温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15170907.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(薪酬绩效管理培训资料课件.ppt)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
薪酬薪酬/绩效管理培训绩效管理培训 xxxx项目项目2今日议题今日议题薪酬管理薪酬管理绩效管理绩效管理3调研调研/访谈中发现的主要问题访谈中发现的主要问题1.外部竞争性外部竞争性部分部分员工认为薪酬竞争力弱,对专业人才吸引力不足;员工认为薪酬竞争力弱,对专业人才吸引力不足;2.内部公平性内部公平性按按“官衔官衔”定薪酬,内部公平性欠佳;定薪酬,内部公平性欠佳;3.激励性激励性1.尚未完全推行绩效薪酬,浮动比例欠标准,激励性弱;尚未完全推行绩效薪酬,浮动比例欠标准,激励性弱;4.长期性长期性需逐步实施中长期激励,加强对关键人才需逐步实施中长期激励,加强对关键人才*的吸引和保留;的吸引和保留;关键人才:公司高管、稀缺且不易替换的关键人员;关键人才:公司高管、稀缺且不易替换的关键人员;4部份员工认为薪酬部份员工认为薪酬外部竞争性不强,对专业人才吸引力不足外部竞争性不强,对专业人才吸引力不足内部访谈摘要内部访谈摘要“整体薪酬待遇偏低,重要工作岗位人员的工资水平调整不到位。专业技术人员的待遇不足够吸引”“薪酬在杭州同行业中处于中等偏下水平”“个人薪酬水平04年10月之前与杭州差得很多,10月后调
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。