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战略管理-第五章--企业的内部环境分析讲解课件.ppt

StrategicManagement第五章第五章 企业内部环境分析企业内部环境分析StrategicManagement知己知彼,百战不殆知己知彼,百战不殆孙子兵法孙子兵法名人名言名人名言StrategicManagementl外部环境分析主要看企业可能做什么外部的机会与威胁。主要采用以波特为代表的产业组织学派的观点,强调行业吸引力,鼓励企业在有吸引力的行业里经营,从而获得水涨船高的经营效果。这引导企业积极从事多元化经营,纷纷进入有吸引力的但与原有业务不相关的领域。结果,绩效并不理想。StrategicManagementl80年代,企业混合兼并衰落,回归主业成为新的潮流,实践证明行业吸引力无法保证企业产生良好的经营业绩,而日本企业的成功使人们感觉到企业内因在竞争中的重要作用。例如,对企业文化的研究的兴起。于是企业家和学者纷纷从企业外部转向内部,研究企业应该具有什么样的资源与能力才能抓住外部机会,避开威胁。l自90年代以来,资源学派通过寻求“使企业超越竞争对手并获得较大的利润”的能力,即独特竞争力,来帮助企业获取和保持竞争优势。因此,探讨企业能做什么企业的优势和劣势是内部环境分析的主

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