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主管的主管的目標管理目標管理大綱大綱1.1.目標在管理上的意義目標在管理上的意義2.2.績效管理的演進績效管理的演進3.3.如何建立管理基準如何建立管理基準4.4.目標管理體系之展開目標管理體系之展開5.5.建立衡量目標的基準建立衡量目標的基準6.6.訂定目標的訂定目標的SMARTSMART原則原則7.7.如何落實目標管理如何落實目標管理目標在管理上的意義目標在管理上的意義目標是創造績效的指標目標是創造績效的指標目標用來整合資源與團隊合作目標用來整合資源與團隊合作目標用來激發個人的意願與能力目標用來激發個人的意願與能力績效管理的定義績效管理的定義利用有效的管理工具利用有效的管理工具/系統方式系統方式來衡量、評估與改善來衡量、評估與改善員工與部門員工與部門於固定期間對於公司的績效表現於固定期間對於公司的績效表現績效管理之演進績效管理之演進第一代第一代(50-70(50-70年代年代)績效評核績效評核 (Performance(Performance Appraisal)Appraisal)第二代（第二代（70-8070-80年代）年代）績效管理績效管理 (performance(perf
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