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并购重组后的整合处理技巧并购重组后的整合处理技巧 一、购并整合的概念和实证分析一、购并整合的概念和实证分析 （一）购并整合的概念 企业并购的后整合是指当并购企业获得目标企业的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、人员等企业要素的整体系统性安排，从而使并购后的企业按照一定的并购目标、方针和战略组织营运。并购后的整合需要将原来不同的运作体系（管理、生产、营销、服务、企业文化和形象）有机地结合成一个运作体系，是整个并购过程中最艰难，也是最关键的阶段，并购后的整合不力将导致整个并购前功尽弃。企业并购的实质是产权转让，但取得了被并购企业的经营控制权，仅仅走完了第一步，并购后整合的好坏将更直接地影响企业并购的效益和并购后企业整体的经营状况，甚至并购整体的生存。（二）购并整合的经验总结和实证分析（二）购并整合的经验总结和实证分析 美国麦肯锡公司的调查证实，以股东财产增值为衡量标准，只有23%的并购是成功的，在整合难度大的不相关领域中的并购成功率仅为8%。美国贝恩公司的调查显示，100家进行并购谈判和实现并购的企业中，有20%的企业由于谈判失败而流产，有56%的企业虽然成功达成了并购协议，但在之
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