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面谈前准备会议程 总经理讲解本次裁员工作的目的和关键信息 与直线经理确认名单，了解可能存在的问题 HR支持人员讲解操作流程、政策和需要责任经理做的事情 问题讨论以及总经理动员和要求人员调整的原因和必要性 组织结构调整导致一些部门及岗位的合并或重叠；17财年来公司费用率增长明显超过营业额增长和利润增长，其中人力资源费用率增长远远超过营业额增长；公司17财年 公司17费用 公司17人力 HR费用占到营业额增长 率增长资源费用增 公司费用增长 长17 22.45%31.7%62.2%花的钱比挣的钱多，这就是我们的现状！人员调整能够提升新组织的运营效率、提高公司竞争力，能够为留任员工提供发展空间人员调整的目的 提高效率：保证组织结构调整后，新的组织健康发展、高效运作！重塑文化：落实业绩导向的文化，以业绩论英雄！调整原则此次公司进行的是战略调整结构性裁员，各部门都有调整，根据以下原则，调整比例、数量各有不同 原则：专注，对于C类业务采取创业机制解决（本次也先裁员）客户导向，直接面对客户的部门不裁员（进行正常的人员优化）效率，17年人均利润增长好的部门不裁员 重点裁员范围：组织变革中职责重叠或获得
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