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张国方 教授丰田生产方式的简介丰田生产方式的发展与形成丰田生产方式的完整体系丰田生产方式的借鉴意义目 录 丰田的生产方式（TPStoyota production system）是被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式，概括为精益生产（LPLean production）丰田生产方式的本质就是“美国的工业工程在日本企业管理中的应用”（日本丰田生产方式专家、丰田公司前调查部长中山清孝语）丰田生产方式是以丰田汽车公司已故的大野耐一先生为中心，从长期的实践中开发并体系化的方式。丰田生产方式就是通过改善活动消除隐藏在企业中的种种浪费现象，从而降低成本。这是继泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后诞生的生产方式。丰田生产方式自1979年引用国内，但是国内很多企业的做法还相当的浮浅，过度看重工具（5S法和即时生产），不了解完整的精益生产方式必须渗透到企业文化中。一个真正的精益制造者，其思维模式必须着重使产品的生产变成无间断的有附加值效应的流程；采取根据顾客需求而决定产量的拉式生产制度，也就是前一个制造流程只生产补充下一个制造流程在短期内要领取的材料或零部件；同时打造一个人人
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