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新任护士长的角色转变和适应新任护士长的角色转变和适应 探讨新护士长在角色转变与激烈竞争面前，怎样减少波折，加快成熟步伐，尽快把精力和时间投入到业务发展上来。根据自身体会并运用管理学的理论分析：1认识护士长的角色;2影响角色转换的因素;3如何更快适应角色转变。随着护士长聘任制度的改革，许多年轻的护士走上了护理管理的岗位。从护士到护士长的角色转变，常会面临着不少的困惑、挫折和压力，易产生角色认知的偏差与混淆，使新护士长感到焦虑、彷徨，甚至影响科室管理质量。如何尽快地适应新角色及提高自身素质和管理能力，是新护士长面临的挑战。1、护士长的角色、护士长的角色21世纪，护理学科由技能转变为科学的今天，以及社会发展，人民生活水平的提高，医学模式的改变，当今新世纪对护士长的角色要求更高，护士长的角色可以归纳为十二类：护理管理者;联络者;代表者;监督者;传达和宣传者;护、患代言人;计划者;冲突处理者;资源调配者;协商谈判者;教育者;变革者。2、影响角色转换的因素、影响角色转换的因素2.1 在单位角色的改变 护士与护士长的区别 2.1.1 工作重点 护士的工作重点是护理患者，随时观察病情变化，及时执行医嘱
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