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执行力培训课件一、什么是执行力二、执行力三个关键问题三、对工作过程执行力的检查四、执行者要做的七件事五、执行者需要坚持的四个原则六、执行力的五大保障七、提升团队执行力的七大关键一、什么是一、什么是“执行力执行力”？(1)、执行力要以简单明晰的目标为前提。(2)、执行力就是要求不折不扣地完成工作。经典案例:买复印纸的困惑 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。“提高执行力，就要树立一种提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以气躁、浅尝
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