温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15199166.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(业主EPC总包项目管理典型流程课件.ppt)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
业主业主EPC总包总包 项目管理典型流程项目管理典型流程1目录目录u业主业主 EPC总承包总承包u核心商业模式核心商业模式u业务应用实现业务应用实现2业主业主EPCEPC总承包总承包u业主不直接参与项目施工,业主不直接参与项目施工,EPC总承包一总承包一般也不直接参与项目施工般也不直接参与项目施工u以项目管理监控、协调为主以项目管理监控、协调为主u业主业主EPC总承包以预算内按期完成投资为总承包以预算内按期完成投资为控制目标控制目标3目录目录u业主业主 EPC总承包总承包u核心商业模式核心商业模式u业务应用实现业务应用实现4主要特点主要特点u一般均以项目指挥部(筹建处)等方式成一般均以项目指挥部(筹建处)等方式成立管理组织立管理组织u管理模式以粗线条为主管理模式以粗线条为主uEPC总承包以项目管理费、分包差价为主总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源要收入来源5核心难题核心难题u管理粗线条,可以掌控大局,但细节决定管理粗线条,可以掌控大局,但细节决定成败;成败;u项目管理跨多个专业领域,缺乏有效的知项目管理跨多个专业领域,缺乏有效的知识平台识平台u存在信息量大,有效信息少的矛盾存
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。