1战略能力管理 2n战略生产能力规划定义n生产能力利用率与最佳作业水平n规模经济与规模不经济n经验曲线 n生产能力中心、柔性与计划n确定生产能力需求n决策树n服务能力利用率与服务质量课程结构3战略能力管理定义n生产能力 可以定义为持有、接收、存储或容纳的能力。nOM:一段时期内与产出要求相关的可投入的资源量。n战略生产能力计划是一种用来确定由资本密集型资源设备、工具、设施和总体劳动力规模等综合形成的总特生产能力水平的方法。4生产能力利用n已利用的生产能力n实际达到的产出率 n最佳作业水平n流程设计的生产能力5最佳作业水平最佳作业水平例例:工程师设计发动机和装配线时期工程师设计发动机和装配线时期,在最优作业水平下运作在最优作业水平下运作以将产出最大化同时将浪费最小化以将产出最大化同时将浪费最小化未充分利用最佳作业水平最佳作业水平平均单位平均单位产出成本产出成本产量产量 超出利用范围6 生产能力利用举例生产能力利用举例n在一周的生产期内,工厂生产了83单位的产品。该工厂历史最高生产能力为每周120单位产品。该工厂的生产能力利用率是多少？解答:生产能力利用率=已利用的生产能力 .最佳作业水平
