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XX项目启动会日期时间项目背景项目目标项目实施范围项目组织结构和职责项目目实施方法和主要施方法和主要阶段段项目各目各阶段段计划划说明明项目管理的目管理的标准与沟通机制准与沟通机制1 12 23 34 45 56 67 7项目背景1项目背景TO DO HERE项目目标2项目目标经验型数据型信息型知识型粗犷管理精细管理智慧管理n管理决策一体化管理决策一体化n信息执行一体化信息执行一体化n知识体系一体化知识体系一体化生产管理体系能力提升生产管理信息化、可视化、透明化。降低物流浪费和库存，推行精益生产。以质量为导向，建立过程质量管理体系，以及完整产品档案追溯流程。为自动化、智能化制造奠定基础，提高工厂效率，提升敏捷制造能力。提高生产资源的有效利用率，提升整个工厂的生产效率。建立企业级生产数据仓库，提供企业决策分析依据。减员增效，最终达到节省人力人力的目标。生产生产质量质量设备设备物流物流WIPMES项目目标u 咨询优先原则u 实用性原则u 合理性原则u 可靠性原则u 集成兼容性原则u 节约型原则规划原则项目实施范围3项目实施的组织范围及业务范围u 本项目实施涉及到公司各业务部门包括：生产车间、
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