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2009 中国惠普有限公司SAP HR项目实施框架方案1目目 录录第一部分：鲁洲集团第一部分：鲁洲集团SAP HRSAP HR总体方案总体方案第二部分：项目实施方法和计划第二部分：项目实施方法和计划第三部分：项目目标、范围和保障措施第三部分：项目目标、范围和保障措施第四部分：项目实施费用第四部分：项目实施费用第五部分：总结第五部分：总结2鲁洲集团概况鲁洲集团概况n鲁洲集团，中国食品工业、中国发酵工业的龙头企业，是集科、工、贸于一体的综合性农产品深加工企业，是目前国内淀粉生物糖生产规模最大、市场占有率和行业出口贸易额最高企业集团。n现有员工约5000人，需要涉及信息化管理的约4500人左右。n目前，随着公司的不断发展，公司人力资源部门的日常工作要求更高、压力更大，重复性工作较多，工作效率不高，急需引进有效的、先进的管理手段和工具，来进行组织管理、人事管理、考勤管理、薪酬福利管理和绩效管理等，进行人力资源战略规划、综合查询分析、人工成本分析、战略决策分析等人力资源全面管理。n2010年公司计划重新实施SAP ERP信息管理系统，并同时实施人力资源管理模块，实现企业人、财、物的集成管理。3
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