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团队目标设定与达成课件.ppt

团队如何高效 目标设定与达成岷阑闲话之团队训练系列目标:并非命运,而是方向。目标并非命令,而是承诺。目标并不决定未来,而是动员所有资源以便塑造未来的那种手段。现代管理学之父:彼得杜拉克学习研讨要点:团队目标的作用?为什么没有好目标?如何制定团队目标?目标的执行?关于目标设定的六个问题:做什么?谁来做?何时做完?谁检查?谁总结?奖与惩?一、团队目标的作用作用一:明确团队方向作用二:提高团队绩效请给你的团队一个清晰的目标作用三:实现团队的螺旋上升思考:你的团队目标是什么?二、为什么没有好目标?领导人把个人目标当成是团队的目标;目标总是变来变去;目标十分模糊;不关注目标的结果;制定目标年年刮浮夸风。三、如何制定团队目标1、遵循SMART原则:明确的、可量化的、可行的、可达成的、有时限的明确的、可量化的、可行的、可达成的、有时限的明确的、可量化的、可行的、可达成的、有时限的明确的、可量化的、可行的、可达成的、有时限的2、与公司(系统)一致:THANK YOUSUCCESS2022/12/2713可编辑3、对资源和市场综合分析:我的资源人脉圈在哪里?如何高效整合现有资源?有明确需求的资源在哪里?

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