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可执行的计划与控制可执行的计划与控制 主讲：田俊雄主讲：田俊雄 时间：时间：20122012年年0606月月1919日日-20-20日日 蒙泰集团公司蒙泰集团公司可执行的计划与控制可执行的计划与控制第一讲第一讲可执行的计划与可执行的计划与控制概述控制概述可执行的计划与控制可执行的计划与控制第一讲：可执行的计划与控制概述第一讲：可执行的计划与控制概述1.1.企业执行力弱的关键原因是什么企业执行力弱的关键原因是什么2.2.可执行计划的前提是什么可执行计划的前提是什么3.3.如何使计划具有可操作性如何使计划具有可操作性4.4.计划有效执行的保障因素是什么计划有效执行的保障因素是什么5.5.如何确保计划执行控制顺利实施如何确保计划执行控制顺利实施课课程程大大纲纲可执行的计划与控制可执行的计划与控制(1)(1)：由于文化导致的执行问题：由于文化导致的执行问题(2)(2)：由于制度导致的执行问题：由于制度导致的执行问题(3)(3)：由于管理水平导致的执行问题由于管理水平导致的执行问题执执行行力力弱弱的的关关键键原原因因1.1.企业执行力弱的关键原因企业执行力弱的关键原因可执行的计划与控制可执行的计
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