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学习目标：理解主生产计划的功能、目的和及其与生产计划的区别，熟悉主生产计划的主要计算步骤和预计可用库存余额的计算，理解需求时界、计划时界、冻结区、宽松区、可变区。重点：主生产计划和预计可用库存余额的计算。难点：预计可用库存余额（PAB）与可承诺供货（ATP）。主生主生产计划划1一、主生产计划的功能1.主生产计划的功能从产品族到产品的计划。为具体的产品做优先计划。为计算产能和所需资源提供基础。驱动物料需求计划。2.主生产计划的作用说明在可用明在可用资源条件下，企源条件下，企业在一定在一定时间内，内，生生产什么？生什么？生产多少？什么多少？什么时间生生产？23.主生产计划的目的（1）维持预期客户服务水平。（2）充分利用物料、人工和设备。（3）维持库存投资在必需的水平。34.主生产计划的制定依据（1）生产计划（2）单个最终产品的需求预测（3）从客户接到的实际订单（4）库存补货的实际订单（5）单个最终产品的库存水平（6）产能约束4二、制定主生产计划1.计算产计划主生（MPS）的步骤（1）计算预备MPS。（2）将预备MPS与可用产能对比。（3）解决预备MPS与产能可用性之间存在的差异。52.预备
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