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汇报人：孔祥瑞从从全全过程工程咨询过程工程咨询(项目管理项目管理)视角看设计视角看设计一、全过程工程咨询(项目管理)槪述二、相关报告及支持性文件三、设计咨询(管理)核心价值的体现（一）建筑工程咨询分类一、全过程工程咨询(项目管理)槪述l项目决策分析与评估；l建设项目环境影响评价；l建设项目安全影响评价；l建设项目社会影响评价；l工程勘察；l工程设计；l招标代理；l工程监理；l工程项目管理；l竣工验收阶段专项咨询；l项目后评价；l其他工程咨询（二）内容简介一、全过程工程咨询(项目管理)槪述（1）项目策划：土地熟化：土地策划 征地咨询 拆迁咨询 安置咨询 补偿咨询（2）前期策划：项目定位:功能定位 业态分析 规模研究 投资分析 财务评价 财务评价财务评价主要是评价项目的基本生存能力、财务盈利能力和清偿能力，最终目的是以最小的资源 投入获得最大的投资收益（3）招商策划：招商策略 招商推广 招商谈判1、项目策、项目策划划（二）内容简介一、全过程工程咨询(项目管理)槪述（1）规划咨询：总体规划、专项规划、区域规划、行业规划、规划选址论证报告的编制（2）项目咨询：项目投资机会研究、投融资策划、项目
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