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2022/12/22管理会计学第十章 责任会计1案例案例 伊伊源源食食品品加加工工有有限限公公司司由由一一家家小小型型的的民民营营果果汁汁加加工工厂厂拓拓展展为为加加工工果果汁汁、果果脯脯、罐罐头头和和果果酱酱的的大大型型公公司司，公公司司高高管管层层感感到到用用原原来来的的管管理理方方式式进进行行管管理理力力不不从从心心，因因而而实实施施了了责责任任会会计计，设设立立种种植植园园、果果汁汁加加工工、果果脯脯加加工工、罐罐头头加加工、果酱加工五个事业部，并明确了各部门的责任。工、果酱加工五个事业部，并明确了各部门的责任。每每个个事事业业部部都都有有自自己己的的管管理理团团队队，并并允允许许在在其其职职责责范范围围内内行行使使职职权权。对对不不同同部部门门设设立立不不同同的的业业绩绩评评价价办办法法，对对部部门门和和经经理理人人员员的的业业绩绩进进行行评评价价，并并据据此此作作为为其其奖奖惩惩的的依依据据。事事业业部部间间产产品品的的转转移移制制定定合合理理的的转转移移产产品品定定价价，使使五五个事业部与公司的整体利益趋于一致。个事业部与公司的整体利益趋于一致。通通过过分分权权管管理理，
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