温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15238197.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（EAV(深圳硕旺)经济增加值管理体系介绍课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
经济增加值管理体系介绍经济增加值管理体系介绍深圳市硕旺信息技术开发有限公司http:/(海量营销管理培训资料下载)EVA在达能的应用在达能的应用达能首席执行官Franck Riboud采用了一种在美国开发出来的用经济增加值（EVA）来衡量公司业绩的新方法。Riboud认为“关键是看你想用什么样的工具去管理，用什么样的语言去交流。如果我用EVA，全世界的人都明白你在说些什么。”财富杂志2001年11月26日第118页http:/(海量营销管理培训资料下载)EVA的的4M体系体系M4经营理念经营理念M1业绩衡量业绩衡量M2管理决策管理决策M3激励机制激励机制http:/(海量营销管理培训资料下载)EVA衡量方式衡量方式 M1：业绩衡量业绩衡量http:/(海量营销管理培训资料下载)EVA计算的是去除资本成本后的收益计算的是去除资本成本后的收益收入营运成本折旧调整税收税后净经营利润（NOPAT）资本成本率资本 3 3大大EVAEVA驱动杠杆驱动杠杆v 提高效率v 扩展规模v 优化资本利用目标：持续改善EVAhttp:/(海量营销管理培训资料下载)EVA使得流程和价值创造更统一使得流程和价值创
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
