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企业员工绩效考核管理流程制定绩效考核计划进行技术准备收集数据分析评价反馈运用1文库专用流程一 制定绩效考核计划明确绩效考核的目的明确绩效考核的时间确定绩效考核的内容选择绩效考核的对象德能勤绩2文库专用步骤一 明确绩效考核的目的1.订立绩效目标的依据使目标管理中的目标确定有据可依，帮助员工开展个人规划。2.评估过去、改善现实对过去的绩效进行总结和评估，反馈评估结果，帮助提高。3.为员工任用、调配、升降提供依据了解员工的知识、技能掌握、个人素质、工作状况、工作态度、人际能力4.评估培训需要，检验培训效果了解员工的长处与不足，作为培训依据；判断培训方法 和程序的有效程度。5.确定薪酬的依据薪酬是员工和企业关注的重点！3文库专用步骤二 选择绩效考核的对象可以视具体情况而定。并非所有的员工都适合参加绩效考核。4文库专用步骤三 确定绩效考核的内容考核内容包括员工的工作业绩和态度，人力资源管理较规范的企业，通常将工作说明书作为衡量员工绩效的标准。一般分德、勤、能、绩四个方面的内容。5文库专用步骤四 明确绩效考核的时间考评时机 取决于实际工作需要和员工的工作种类。项目周期或任务周期。考评频率 不可过密
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