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目录一、采购价值体现二、采购成本分析四、降价采购成本方法六、优化库存管理三、采购分析与报价单审核五、采购成本管理一、采购价值体现1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3、采购需要的客户关系管理4、采购职业素质新要求5、新的采购价值理念6、采购对公司经营业绩的影响7、战略采购活动 无止境的COST DOWN压力 JIT的交期与品质 技术快速变化带来的冲击 突破地域性的全球化管理 处理排山倒海般的资讯能力 人际关系与人机关系并存 环保意识衍生的绿色采购 资源整合强调的策略性采购 电子/虚拟化采购一、采购价值体现采购面临采购面临 新的挑战新的挑战一)采购面临的新挑战一、采购价值体现CDQSTQRDCEQ品质品质（Quality）T技术含量技术含量(Technology)R反应能力反应能力(Response)D交货交货（Delivery）C成本成本（Cost）E有效性有效性(Efficiency)Efficiency)C成本成本（Cost）D交货交货（Delivery）Q品质品质（Quality）S服务服务（Service）二)、采购职能的重大变化一、采购价值体现 5 Rights5Rig
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