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資訊管理報告資訊管理報告主題：組織結構主題：組織結構 南南 茂茂 科科 技技目錄目錄 壹、組織結構 組織結構三大要組織結構三大要 一、正式化的組織一、正式化的組織 二、集權化的組織二、集權化的組織 三、複雜化的組織三、複雜化的組織 貳、區別因素 參、影響因素 肆、價值組態壹、組織結構：壹、組織結構：組織結構三大要一、正式化的組織 就我們南茂科技公司為主題，以現有國際化之半導體測試封裝公司，為因應邁向國際大廠之目標，除網羅優秀人才加入，並培育員工研發創新的精神，透過各種技術交流管道，使員工學習到世界上最新、最頂尖的技術，俾使員工提供最高品質的服務。近四年來配合業務之高度成長需求，每年營業額均有30%的成長。在網羅優秀人才方面，一直秉持適才適所之原則，招募員工加入南茂大家庭。我們深信優秀的同仁是南茂最大的資產；以暢通的溝通管道，縮短彼此間的距離，並以人性化的工作環境和良好的薪資福利制度，滿足員工階段性生涯規劃需求及依員工發展打造個別學習藍圖並制定公平的考評升遷制度。在南茂，您可以盡情發揮個人潛能、挑戰自我極限。針對級別分為以下4項如下:1.新進人員訓練 2.職系別專業訓練 3.階層別管理發
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