如何做好电力施工企业项目管理.doc

1、如何做好电力施工企业项目管理【摘要】电力施工企业项目管理应根据项目施工特点、人员结构, 本着安全、优质、高效的原则, 制定符合本项目的管理方法和切实可行的规章制度, 充分调动和发挥人的主观能动性和创造性, 实现按期、优质、安全、高效的项目管理目标, 加快实现电力建设项目管理的科学化、规范化、程序化和标准化, 促进企业的发展。本文分析了电力施工企业项目管理的重要作用，研究探讨了做好电力施工企业项目管理的有效途径。 【关键词】电力施工企业项目管理途径 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 前言 一个企业的经营只有不断创新, 赋予企业管理新的活力, 才能不断推动企业向前发展。电力施

2、工企业项目管理, 要根据自己的施工特点, 人员结构, 本着安全、优质、高效的原则, 制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并切实贯彻执行, 同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性, 促进电力施工企业的发展, 创出企业的品牌, 使企业立于不败之地。 一、电力施工企业项目管理的重要作用 1、提高电力工程实施整体效率 电力工程实施的项目部设有施工部、规划部、成本核算部、财务部、监理部等部门。上述这些部门分工衔接有序、相互配合。首先是规划部根据电力工程区域对工程的整体结构进行了构思和绘图，成本核算部根据工程图纸和工程材料进行了成本核算和控制，施工部与财务部根据成本核算要求购买原材料

3、，监理部根据施工部施工进度和施工质量进行工程监理。上述施工工程某一环节出现问题，都将会影响电力工程的整体施工效率。 2、使电力工程系统化、规范化 电力工程包括工程实施区域、工程绘图、工程成本控制、工程监理等内容，纷繁复杂，实现组织化、规范化、有序化是电力工程实施成功的关键。项目管理根据电力工程要求，设置相关部分，如项目部下面设置工程施工部、工程规划部、工程成本核算部、工程监理部等部门，将电力工程的相关工作进行了适当分解，利用项目制度进行了授权，同时要求各部门相互配合，按照既定目标，有条有稳的展开电力工程施工。 3、抓住电力工程实施核心问题 电力工程是一项系统工程，尽管各部门实行了严格的分工，但

4、各部门分工系统化，相互衔接，相互配合，才能有条不紊的推进工程建设。然而，工程建设并不是一帆风顺的。某部门工作迟缓、效率低、进度慢等，就会影响电力工程项目整体建设进度。如何抓住工程实施工程中的障碍性核心问题呢？ 按照项目部下属各部门分工，当问题出现时现场对问题进行分解，就会立即识别工程推进的障碍性核心问题。 二、做好电力施工企业项目管理的有效途径 1、安全管理 安全是企业的生命线,而安全管理工作不是贴标语、开会就能解决的,关键在于具体落实实施。在项目施工伊始,成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。发挥了经济杠杆对质量、安全的作用,

5、更好地把住安全质量关。2、加强质量管理 （1）正确处理质量与安全文明施工的关系 “百年大计,质量第一”如雷贯耳;“安全第一,预防为主”一贯方针,两者不可偏废,常规工作中各有偏重。文明施工是一项科学的管理工作, 也是现场管理中一项综合性基础管理工作,坚持文明施工, 必然能促进、带动、完善企业整体管理,增强企业“内功”,提高整体素质。因此,文明施工则是质量安全工作的基础。 作为工程建设施工企业安全质量都要认真抓,在保证施工安全的前提下,从施工组织设计至工程竣工的全过程, 包括力能供应、施工道路、设备材料定置管理、工完料尽场地清,保持整洁有序的施工现场,使作业员工保持良好的心理状态, 从而保证每一道

6、工序的工艺质量, 求得整体施工质量的提高。 （2）正确处理质量与施工工期的关系 目前, 电力基建项目管理中存在一些非正常现象,如建设资金不能及时到位,一旦到位, 由于利益的驱动, 则拼命赶工期,打破常规,工期倒排,使工期与质量矛盾突出。此时,施工企业必须明确:在保证安全的前提下, 质量第一、工期第二, 并实行质量一票否决制 , 同时, 立足本企业,寻找解决矛盾的良方:其一,认真做好施工前期准备,敦促有关单位,共同克服“三边”工程。 其二, 强化质量管理, 特别是工艺质量管理。因为, 此时容易出现“抓大放小”现象,即抓好重点的工序质量, 忽略一般的工艺质量,也就是忽略施工质量通病的治理。其三,对

7、设备所存缺陷,要求供货商及时到现场处理,不留隐患。其四,做好过程控制,严把工序关,上道工序未验收合格,不得进行下道工序,不得因为抢工期, 而姑息迁就,简化必要程序。其五, 科学组织。搞好平行作业, 交叉作业, 调整关键路径工期, 保证资源供给。其六, 可靠地实施分部试运, 单系统调试,以保证机组整机调试质量。通过上述措施,达到“好、快”之目的。 3、以人为本,提高全员质量意识是确保施工质量的基础 质量问题说到底还是人的问题, 是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训,使每个岗位员工真正地认识到:“质量是企业的生命线” 、 “今日的质量是明日的市场” 。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各

8、个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神,维护企业质量信誉,如同保护自己的眼睛。通过常抓不懈的教育培训,使企业员工对施工质量必须达标创优形成共识,并落实到实际工作中去,造就一流的施工队伍,实现一流的施工质量。 4、提高管理水平,降低施工成本 目前,电力市场竞争激烈,降低工程成本消耗、节约资金,增强企业效益, 是每一个施工企业的目的。这就要求施工企业不断提高项目管理水平, 施工成本控制就是重要的途径, 不少企业也在积极思考成本控制的手段和方法。针对电力施工企业的生产特点, 本人认为项目管

9、理必须树立全新的成本意识, 从人工成本、工程成本、管理成本等全方位加强管理,堵塞漏洞,杜绝浪费。 “企业是利润中心,项目是成本中心” 。电力施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量和工期的前提下,严格实行成本控制。管理者要找到质量成本最低的理想点, 在保证施工质量达到设计及规范要求,又尽可能降低工程成本。安全是职工的生命, 项目的生产, 首先要加强防患意识,保证建筑物的安全,保证参加工程建设的施工人员的人身安全,避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一, 寻求最佳工期点成本, 如何处理工期与成本的关系, 是施工项目成本管理工作中的重要课题,为了保

10、证工期而采取技术措施,必然增加工期成本, 但由于延误工期而导致违约, 必然被索赔。一般来说, 工期短, 成本小,但当工期缩短到一定限度时,再要缩短工期,所采取措施的成本则会急剧上升。因此,在确保工期达到合同要求时,尽可能降低工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期,否则,不但增加技术措施费用, 导致工期成本超支, 还会出现质量、安全事故,直接影响经济效益。 5、抓好管理,领导是关键 （1）加强自身素质培养 施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中具有举足轻重的作用。项目经理应加强自身素质培养, 不断提高管理专业技术水平。 （2）领导层要分工明

11、确 精简高效的组织机构是项目管理成功的关键。项目部领导层要分工明确,责任到人, 要公布于众, 使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任,也可以增加透明度。项目部成员要定期召开会议,针对施工现场及职工思想动态,及时交流, 及时处理。互相取长补短, 营造一个团结的氛围, 增进了解, 做到团结协助、友爱互助。 （3）领导在工作要起模范带头作用 项目部领导在工作要起模范带头作用, 身先士卒, 尤其是在重点工序、在急、难、险的施工情况下, 必须亲自到场, 以提高士气。项目负责人要组织各部门参加每月一次的安全质量大检查, 并督促班组每周进行安全检查,要参加每月成本分析会,了解项目部各项工作,要做到心中有数,便于指挥和决策。 参考文献： 1 李云中.实施国际标准对电力施工项目管理的作用J. 新疆电力技术. 2008(04) 2 王建军,宋联明.浅谈电力施工项目的科学管理手段J. 黑龙江科技信息. 2010(08)