如何加强建筑项目管理的研究.doc

1、如何加强建筑项目管理的研究摘要：做好工程项目是施工企业的基础，加强项目施工是企业经营的关键。质量、安全是施工管理中重要的工作内容，本文就建筑项目管理中进度管理、质量管理及安全管理的细节问题进行了论述。 关键词：建筑施工；项目管理；进度；质量；安全 中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 引言 在建筑项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、安全，进度与投资控制。建筑项目的进度和安全管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主

2、责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度。 1加强建筑项目进度管理 1.1 进度管理的职责 1.1.1 制定进度计划。计划具体内容应包括: 确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 1.1.2 组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去, 调配人力、施工物资和资金, 确保到位。及时检查和发现影响进度的问题, 并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。 1.1.3 与业主保持密切的沟通。定期向业

3、主报告工程进展, 对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时做出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 1.1.4 监督各分包单位的工作, 及时协调分包单位的施工配合。下面具体谈一下进度管理: 首先是工期方面的问题, 工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。但由于种种因素的影响, 实际进度与计划进度存在差异,为保证在合同工期内竣工, 必须对进度计划进行必要的调整和补充。同时公司应做施工资源的合理配置, 资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源, 主要是某些技术工种的人力受到限

4、制。人力资源在时间上的均衡更为重要。另一方面, 施工强度的均衡也可使施工附属系统( 如混凝土生产系统、运输系统、机修系统) 规模减小。施工进度控制和其他活动一样可分为四阶段循环: 编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。 1.2 施工进度的影响因素 1.2.1 施工组织不当: 例如, 施工的任务、责任、目标不明确, 劳力和施工机械调配不当, 施工道路和场地布置不合理, 各承包商和分包商之间施工干扰, 以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等,均会引起工期的延误。 1.2.2 技术原因: 承包商有时会低估施工技术的困难, 没有考虑到某些设计和施工问题的解决, 还需进

5、行科研、实验或详细的计算。有时对设计意图和技术要求没有全面理解, 会导致盲目施工, 造成返工。 1.2.3 不利的施工条件: 施工中遇到合同中规定的不可抗力的情况下, 不能控制的外部因素的影响无法正常施工。在实际工程中, 常发生业主拖欠工程款, 重大的或过多的设计变更, 材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况, 承包商必须分清责任, 做好记录, 以便采取相应的措施。 1.3 控制施工进度的措施 1.3.1 组织措施: 落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务; 进行项目分解, 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标; 制定进度协调工作制度, 定期开好调度会议; 健全进度记录和报告制度; 做

6、好员工的思想工作。 1.3.2 技术措施: 首先认真研究工程设计图纸和技术规范, 做好施工组织设计, 并根据施工过程中的变化, 随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映, 要求澄清。施工方法的选择既要先进, 又要可靠, 选择成熟的技术。 1.3.3 合同措施: 要经常与业主、供货厂商、自己的分包商保持沟通; 认真履行本方的合同义务; 对对方影响工程进度的事件, 要详细记录, 及时交涉或提出索赔; 当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理, 配合做好验收工作, 以免影响后续工作的施工进度。 1.3.4 经济措施: 及时向业主报告阶段进度, 申请进度付款,

7、 争取按时取得支付签证; 制定供货商和分包商的奖惩办法, 促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理, 控制成本, 预测流动资金的需求, 合理调度资金。 1.3.5 信息沟通管理措施: 在内部要及时收集实际施工进度数据, 与计划进度进行比较, 找出偏差, 分析原因, 制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外, 还需要和没合同关系, 但与工程施工有利害关系的各方面保持接触, 争取他们的合作、理解和支持, 以保证工程的顺利进行。 2加强建筑项目质量管理 推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，正确划分各级技术管理工作的权限, 使每位工程技术人员各有专职、各司其事

8、, 有职, 有权、有责。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员, 根据企业有关规定, 制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施, 尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖, 对违章施工造成质量事故的人员进行重罚, 不允许出现不合格品。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上, 进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程开工前, 将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工, 以及新技术新材料的使用, 施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施, 以及新技术新材料的试验, 鉴定证明材料呈报监理主管工

9、程师审批。工程施工过程中, 除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外,在重点工序施工前, 必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备, 搞好维修保养工作, 保持机械设备的良好技术态度。 严格按施工工艺(施工程序) 施工。根据对影响工程质量的关键特点, 关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则, 设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息

10、反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心, 负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部) 。 3加强建筑项目制度管理 项目管理是通过管人来管事的，人治是建立在法制的基础上的，是通过管理制度来管人的。管理制度的起草建立必须体现出连续性、预见性、科学合理性和可操作性。建立管理制度要参照同行业兄弟单位、先进企业先进的管理经验、 ，并结合公司管理要求和项目工程特点、项目所处地域特点、项目人员构成特点和业主监理管理特点，进行综合分析后制定。对内从项目经理到职工以及施工队的每位员工，必须用管理制度和管理标准来严格规范自己的行为，形成用制度管人的局面，使项目管理真正做到有章可循。引入知识管理，

11、可以让项目管理更有效率所谓企业知识管理，就是以企业知识为基础和核心的管理，通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。知识管理需要信息技术的支撑，但并非仅依靠 Internet 系统、数据库，还需有企业文化和管理手段的密切结合。引入业务集成系统，如项目管理系统（PM） ，建立采购、库存、生产、财务等各个环节的集成管理，对知识进行分类、评估、开发、共享的管理以及知识库的建立和更新。 结语 建筑企业经营的不断创新，赋予建筑企业管理新的活力，才能推动企业不断向前发展。建筑工程企业的项目管理，要根据自己的施工特点，本着安全、高效、优质的原则，制定符合本项目的管理方法与切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，充分调动与发挥人的主观能动性与创造性，才能是建筑施工企业有着不断的发展，创出建筑企业自己的品牌。 参考文献： 1刘小平， 建筑工程项目管理 ，高等教育出版社，2000 2李垣， 管理学 ，高等教育出版社，2004 3缪长江， 建设工程施工管理 ，中国建筑工业出版社，2007 4徐占发， 建设工程监理 ，中国建材工业出版社，2004 5白思俊， 现代项目管理 ，机械工业出版社，2002 6德哈特穆特克莱茵， 工程项目规划 ，中国建筑工业出版社，2010 7乐云， 建设项目前期策划与设计过程项目管理 ，中国建筑工业出