温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15250076.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（工程安装交流课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
北京基北京基亚特特环保科技有限公保科技有限公司司 工程部工程部 项目安装施工沟通交流会目安装施工沟通交流会 王永泉王永泉 2017年年6月月15日日目录工程施工前的准备工作工程实施过程阶段（附图片及建议）项目调试竣工移交与甲方监理沟通技巧一、工程施工前的准备工作项目交底；有项目人员给工程施工人员交底，交底内容分为；工程规模、工程地点、处理工艺、甲方主要负责人的联系方式，总包方的联系方式、施工范围、甲方要求的进场时间、施工周期等，项目交底做好记录（公司有专用表格），交底接受负责人为部门经理。成立项目部；有部门制定本项目的项目经理、技术负责人、现场负责人、电气负责、采购负责、资料负责等项目组成员，项目组召开第一次项目会议，明确项目组成员的职责范围。项目经理制定详细的项目实施计划书，计划书包括项目概况、计划目标、具体的实施计划，图纸完成时间、技术附件完成时间、设备采购到场时间、设备安装及调试完成时间、项目实施人员及机具计划、项目实施费用计划等，并制定奖罚措施。（参考磁窑沟计划书）工程施工前的准备工作项目现场勘查；前期准备工作完成后，需要专人现场勘查，了解现场施工进度，临水、临电、道路的三通
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
