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1 斗山 中国法人 MBO方案2 介绍介绍绩效考核结构绩效考核过程过程概要各个阶段详细内容 KPI考核的SMART原则目录目录3 绩效考核制度（绩效考核制度（MBO）的意义）的意义定义定义定义定义以提高职员的业绩和能力为目的，对业绩和能力定期实行考核的制度以提高职员的业绩和能力为目的，对业绩和能力定期实行考核的制度重要性重要性重要性重要性公司公司公司人力政策方向的确定基准公司人力政策方向的确定基准可搜集有关提高职员业绩和发展能力的信息可搜集有关提高职员业绩和发展能力的信息职员职员正确理解业务的目标正确理解业务的目标为职工提供公平合理的报酬为职工提供公平合理的报酬4“我在我们部的职位最低，我的考核分我在我们部的职位最低，我的考核分数肯定最低。有必要努力工作吗？数肯定最低。有必要努力工作吗？”“这次轮到张科长升职，给他最高的考这次轮到张科长升职，给他最高的考核分数吧核分数吧”考核误区考核误区-以工龄为主的以工龄为主的考核考核5 考核误区考核误区-以控制为主的以控制为主的考核考核“同一公司的职员应该用同样的指标来同一公司的职员应该用同样的指标来进行考核，进行考核，这才公正。这才公正。”“那位
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