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一 组织结构组织结构的构成要素组织结构类型保证组织正常运行应注意的原则组织结构的构成要素分工部门化权限关系沟通协议关系程式化分工分工关系指在组织内所要确定的工作职务种类分工优点：专业化和单纯化分工缺点：单调化，僵化，组织内的对立部门化按人数划分按时间划分按职能划分按地区划分按顾客划分按工艺流程划分按产品划分权限关系权力和责任的归属工作对谁负责分权直线职权参谋职权如何授权组织层次权力和责任的归属职能职权：授予个人或部门的权力，以控制规定的工作进程。职权和责任对等企业中的最高职权和责任在于他的最高经营者职权可以下授工作对谁负责每一项工作都应该有人负责每一个人都应该知道他的工作对谁负责分权职权分权：在组织结构中把决策的职权进行分散，分散职权是授权的一个基本方面集权和分权：表示组织中把权力更多的放在上部和下部 人事 财权 事权职权分裂：凡是有两个或两个以上管理人员的授权不联合作出就使问题不得解决，决策不能进行的地方分权的优势减轻高层管理者负担鼓励制订决策和承担职权和责任给管理人员更多的自主性增加积极性促进管理人员的培养有助于适应飞速变化的环境分权的劣势使得实现一项统一的政策更加困难增加了分权单
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