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1新老品管七大手法新老品管七大手法2前 言v当前企业应具备品质品质意识、问题意识、意识、问题意识、危机意识、改善意识，危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。v在上述企业活动过程中应采用一些相应的统计方法，即我们常讲的“品管品管七大手七大手法法”和“品管新七大手法品管新七大手法”。3主主 要要 内内 容容v第一章第一章 老品管七大手法简介老品管七大手法简介v第二章第二章 品管新七大手法概述品管新七大手法概述v第三章第三章 实施品管手法的方法实施品管手法的方法v第四章第四章 老老品品管管七七大大手手法法详详述述v第五章第五章 品管新七大手法详述品管新七大手法详述v第六章第六章 新老品管七大手法灵活应用新老品管七大手法灵活应用4第一章 老品管七大手法简介v老品管七大手法：检查表检查表收集、整理资料排列图排列图(柏拉图柏拉图)确定主导因素散布图散布图展示变量之间的线性关系因果图因果图(鱼骨图鱼骨图)寻找引发结果的原因分层法分层法从不同角度层面发现问题直方图直方图展示过程的分布情况控制图控制图识别波动的来源5第一章
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